Alonso Puig Bbva: Reinventarse Mario
La combinación de estas tres palabras —— no es casualidad. Resume una de las alianzas más fructíferas entre el mundo de la psicología del potencial humano y el sector financiero. Este artículo explora por qué la capacidad de reinvención es el nuevo liderazgo y cómo BBVA ha utilizado las enseñanzas de Puig para navegar la tormenta de la transformación digital. ¿Quién es Mario Alonso Puig y por qué habla de reinvención? Doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Dirección de Empresas por la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Madrid (Cámara de Madrid), Mario Alonso Puig no es un gurú más de la motivación. Es un divulgador científico que fusiona la neurociencia, la psicoinmunología y el mindfulness con la gestión empresarial.
La verdadera crisis de la banca moderna no es técnica; es y cultural . Los empleados de BBVA, acostumbrados a la estabilidad del ladrillo y las sucursales físicas, se enfrentaron a un cisma: la automatización de procesos, la obsolescencia de la oficina tradicional y la presión de los neobancos. reinventarse mario alonso puig bbva
En un entorno empresarial donde la única constante es el cambio, la palabra reinventarse ha pasado de ser una moda en los seminarios de autoayuda a una necesidad biológica para la supervivencia corporativa. Pero, ¿qué significa realmente reinventarse cuando hablamos de gigantes financieros como BBVA? La respuesta no viene de un manual de estrategia, sino de la mente del Dr. Mario Alonso Puig, el médico cirujano y conferenciante que se ha convertido en el principal referente del pensamiento adaptativo en España y Latinoamérica. La combinación de estas tres palabras —— no
Por Redacción | Tiempo de lectura: 8 minutos ¿Quién es Mario Alonso Puig y por qué
Su tesis central es revolucionaria: Para Puig, reinventarse no consiste en cambiar de trabajo o de look, sino en transformar la forma en que percibimos la realidad. “No se trata de hacer cosas diferentes, sino de hacer las cosas de una manera diferente, desde un estado mental distinto.” – Mario Alonso Puig Cuando una entidad como BBVA invita a Puig a liderar sus programas de formación ejecutiva, no busca motivar a sus empleados con un discurso efímero. Busca una cirugía estructural de su cultura organizacional. El Contexto BBVA: Por qué un banco necesita reinventarse BBVA ha sido pionero en la banca digital. Bajo el lema "Somos el banco del siglo XXI" , la entidad presidida por Carlos Torres Vila ha realizado una apuesta agresiva por la tecnología, la inteligencia artificial y los datos. Sin embargo, la tecnología por sí sola no basta.
Un gestor de riesgos tradicional que teme ser reemplazado por un algoritmo debe reinventarse como "gestor de datos con criterio humano". El algoritmo calcula; el humano decide éticamente. 2. La Seguridad Psicológica para Innovar La reinvención requiere ensayo y error. Mario Alonso Puig insiste en que BBVA debe ser un "espacio seguro" para cometer errores inteligentes. Sin seguridad psicológica, los empleados se aferran a lo viejo por temor al castigo. Con ella, se atreven a proponer soluciones disruptivas. 3. El Propósito como Motor de Resiliencia ¿Por qué quiero reinventarme? Si la respuesta es "porque el banco me lo pide", el cambio es una obligación agotadora. Si la respuesta es "porque quiero crecer y servir mejor al cliente", el cambio es una evolución natural. Puig ayuda a los equipos de BBVA a conectar su tarea diaria con un propósito mayor: democratizar las finanzas y mejorar la vida de las personas. Caso Práctico: La "Mentefactura" en la Banca Uno de los conceptos más potentes de Mario Alonso Puig es la "mentefactura" (fabricación de la mente). Así como una fábrica produce bienes, nuestra mente produce pensamientos. Si la mente está sucia de pesimismo, produce productos defectuosos.